GRC (Governance, Risk Management, and Compliance) เปนกลยุทธในการดําเนินงานเพื่อขับเคลื่อนองค#กรไปสูการ บริหารองค#กรแบบบูรณาการอยางมีคุณค6า (Business Integrity) และ จุฬาเปิดอบรมบริหารความเสี่ยงองค์กร การเงิน กลยุทธ์และการตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอน, หลักสูตรวุฒิบัตร การบริหารความเสี่ยงองค์กร รุ่นที่ 16 จุฬาเปิดอบรมบริหารความเสี่ยงองค์กร การเงิน กลยุทธ์และการตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอน, หลักสูตรวุฒิบัตร การบริหารความเสี่ยงองค์กร รุ่นที่ 15 การวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ (Business Impact Analysis หรือ BIA) และการประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment หรือ RA) เป็นกิจกรรมสำคัญที่ต้องดำเนินการในการจัดทำการบริหาร
2. การระบุความเสี่ยง (Risk Identification) 3. การประเมินความเสี่ยง(Risk Assessment) 4. การสร้างแผนจัดการ(Risk Management Planning) 5. การติดตามสอบทาน (Monitoring & Review) • Risk evaluation เปรียบเทียบผลการวิเคราะห์ความเสี่ยงกับ risk criteria เพื่อตดัสินใจว่าเป็นระดบัความเสี่ยงที่ยอมรับได้หรือไม่ รูปที่ 14.1 การเตรียมตัวเพื่อรับความเสี่ยง ความเสี่ยงเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นได้ในอนาคต ประกอบด้วยปัจจัย 2 ประการ คือ ความเป็นไปได้ของโอกาสที่
บริษัทฯ กำหนดกลยุทธ์ในการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร โดยมีเป้าหมายในการจัดการฝึกอบรมให้แก่ผู้บริหาร พนักงานและผู้
“ความเสี่ยง” (Risk) และ “โอกาส” (Opportunity) 2. เพื่อ สร้างแนวทาง การวิเคราะห์ความเสี่ยง ขององค์กร ที่มีผลต่อ. แผนกลยุทธ์ ขององค์กร ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์(Strategic Risk) เป็นความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการก าหนดแผนกลยุทธ์ทั้งความเป็นไป กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง จัดซื้ออย่างไรให้ความเสี่ยงเป็นศูนย์ (Risk Management Strategy For Effective Purchasing)
กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงในการจัดซื้อและซัพพลาย . Strategic Risk Management in Purchasing and Supply Management. ความสำคัญ